□木 子
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修建了停車棚與充電樁,拆除了阻礙出行的臨時墻,環(huán)境、綠化、安全等方面得到顯著提升。業(yè)主滿意度大幅提高,物業(yè)費收交率從不足30%飆升至近90%。這意味著,在托管后的小區(qū)里,居民的幸福感日益劇增。件件暖心事、看得見的變化,見證了“紅色物業(yè)聯盟”的民生溫度,也透出小區(qū)治理理念的轉變。
“紅色物業(yè)聯盟”激活小區(qū)治理“一池春水”。武陟縣龍源街道創(chuàng)新探索組建了“紅色物業(yè)聯盟”,搭建起“政府+社區(qū)+物業(yè)企業(yè)+業(yè)委會(黨群議事會)”的多元參與、多方協(xié)作基層治理平臺,形成了多元共建、共治共享的綜合治理格局。此舉值得點贊,更值得效仿,其探索出了一條可復制、可推廣的黨建引領基層治理新路徑,激活了小區(qū)治理新引擎。
一個資源庫,優(yōu)勝劣汰;一鍵直達,點單服務;一個共管賬戶,透明管理;健全“三項機制”,助推物業(yè)服務提質增效。據報道,緊急啟動“紅色物業(yè)聯盟”機制,是把原物業(yè)公司的突然撤場帶來的一系列問題——保潔停滯、安保缺失、無停車棚、無充電樁等,通過快速響應、快速整改、快速穩(wěn)定“三快原則”的無縫銜接接管小區(qū),不僅為居民提供臨時物業(yè)服務,還維護了業(yè)主們的群體權益。
更值得點贊的是,相關部門本著想民之所想的緊急切入原則,不是先提要求、立規(guī)矩,而是先提供服務,解決實際困難。只要出現物業(yè)服務空當,“紅色物業(yè)聯盟”就能隨時提供保障,使其“就是居民的定心丸”得到了生動詮釋。居民在家門口收獲了幸福與安心,自然愿意配合管理、參與治理,物業(yè)費收交率從不足30%飆升至近90%,自然也是小事一樁。
“紅色物業(yè)聯盟”,在推動多元力量深度參與小區(qū)治理的同時,也改變了物業(yè)“單打獨斗”“各自為政”的局面,解決了資源分配不均、配套服務不足、群眾需求難滿足等問題,以基層治理合力為解決居民“急難愁盼”問題提質增效,讓服務更規(guī)范、業(yè)主更滿意,更讓群眾在家門口見證了溫暖與舒心,最終轉化為每個居民的獲得感和幸福感。
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修建了停車棚與充電樁,拆除了阻礙出行的臨時墻,環(huán)境、綠化、安全等方面得到顯著提升。業(yè)主滿意度大幅提高,物業(yè)費收交率從不足30%飆升至近90%。這意味著,在托管后的小區(qū)里,居民的幸福感日益劇增。件件暖心事、看得見的變化,見證了“紅色物業(yè)聯盟”的民生溫度,也透出小區(qū)治理理念的轉變。
“紅色物業(yè)聯盟”激活小區(qū)治理“一池春水”。武陟縣龍源街道創(chuàng)新探索組建了“紅色物業(yè)聯盟”,搭建起“政府+社區(qū)+物業(yè)企業(yè)+業(yè)委會(黨群議事會)”的多元參與、多方協(xié)作基層治理平臺,形成了多元共建、共治共享的綜合治理格局。此舉值得點贊,更值得效仿,其探索出了一條可復制、可推廣的黨建引領基層治理新路徑,激活了小區(qū)治理新引擎。
一個資源庫,優(yōu)勝劣汰;一鍵直達,點單服務;一個共管賬戶,透明管理;健全“三項機制”,助推物業(yè)服務提質增效。據報道,緊急啟動“紅色物業(yè)聯盟”機制,是把原物業(yè)公司的突然撤場帶來的一系列問題——保潔停滯、安保缺失、無停車棚、無充電樁等,通過快速響應、快速整改、快速穩(wěn)定“三快原則”的無縫銜接接管小區(qū),不僅為居民提供臨時物業(yè)服務,還維護了業(yè)主們的群體權益。
更值得點贊的是,相關部門本著想民之所想的緊急切入原則,不是先提要求、立規(guī)矩,而是先提供服務,解決實際困難。只要出現物業(yè)服務空當,“紅色物業(yè)聯盟”就能隨時提供保障,使其“就是居民的定心丸”得到了生動詮釋。居民在家門口收獲了幸福與安心,自然愿意配合管理、參與治理,物業(yè)費收交率從不足30%飆升至近90%,自然也是小事一樁。
“紅色物業(yè)聯盟”,在推動多元力量深度參與小區(qū)治理的同時,也改變了物業(yè)“單打獨斗”“各自為政”的局面,解決了資源分配不均、配套服務不足、群眾需求難滿足等問題,以基層治理合力為解決居民“急難愁盼”問題提質增效,讓服務更規(guī)范、業(yè)主更滿意,更讓群眾在家門口見證了溫暖與舒心,最終轉化為每個居民的獲得感和幸福感。
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