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2024年專題

建好機制 創(chuàng)好環(huán)境 樹好形象
高新區(qū)高質(zhì)量推進“三十工程”受表彰
更新時間:2025/2/12 10:30:35    來源:焦作日報

  高新區(qū)2024年直接承建和服務保障10個市定“三十工程”。在市委、市政府的正確領導下,該區(qū)錨定目標任務,克服時間緊、資金緊、任務緊等諸多困難,承壓前行、難中求成,較好地實現(xiàn)了既定目標:直接承建5個項目,靠前落實、攻堅突破,推動項目快落地、快建設、快達效,年度計劃投資9.2億元,實際完成投資10.4億元,超額完成了年度建設任務和投資計劃;服務保障5個項目,靠前站位、主動作為,及時籌資1.1億元兌現(xiàn)群眾補償,保證了項目按時順利開工。在2月5日召開的全市2024年度重點工作總結暨2025年“三十工程”動員大會上,該區(qū)作典型發(fā)言,并受到表彰。

  建好機制是工程推進的重要法寶。該區(qū)推進市定“三十工程”建立領導分包、專班調(diào)度、督導通報、難題化解“四位一體”推進機制。領導分包機制,10個項目按分工逐一明確分包縣級領導,實行一名領導分包、一個部門負責、一套方案推進;專班調(diào)度機制,成立由三名主要領導牽頭的民生、基礎設施、工業(yè)三個工作專班,及時調(diào)度、解決問題、統(tǒng)籌推進;督導通報機制,制訂細化到月的推進計劃,形成任務清單、責任清單、時限清單,半月一督查、一月一通報、一季一觀摩,努力做到照單推進、如期交賬;難題化解機制,對情況復雜的資金籌措、征地拆遷等重大問題,由區(qū)黨政主要領導靠前推進;對需要市里解決的難點問題,綜合運用“1+10+N”、問題“焦給我”清單等機制推動解決。

  創(chuàng)好環(huán)境是工程推進的重要保障。資金、征遷、服務是項目建設的關鍵要素。該區(qū)創(chuàng)優(yōu)資金環(huán)境,10個項目共爭取中央和省預算內(nèi)資金、超長期特別國債等上級資金1.2億元,爭取項目融資12億元,當年到位4.7億元;創(chuàng)優(yōu)征遷環(huán)境,區(qū)財政自籌征遷資金2.5億元,認真開展風險評估,強力推進賠青、補償、安置、征遷等,10個項目平穩(wěn)征遷23.4萬平方米、交地1070畝;創(chuàng)優(yōu)服務環(huán)境,聚焦項目征地拆遷、手續(xù)辦理、資金籌措等關鍵環(huán)節(jié),選派20余名青年干部投身“三十工程”建設,爭創(chuàng)一流服務、一流速度、一流業(yè)績,創(chuàng)造了數(shù)智中心從確定選址到拆遷清場,再到土地出讓僅用時56天的“三十工程”建設速度。

  樹好形象是工程推進的重要前提。該區(qū)在服務推進市“三十工程”的基礎上,同步抓好區(qū)級“三十工程”,以為民解憂辦事的好形象爭取群眾對“三十工程”的支持。完善基礎設施,實施陽明路、龍源路、黃河大道、修泉線等道路工程,新增城市道路通車里程5.4公里;建成投用558套人才公寓,讓優(yōu)秀人才既樂業(yè)又安居;建成投運智慧停車和公共充電項目,服務市民便捷出行。辦好“三件實事”,在全域87個農(nóng)村全面實施道路硬化、污水統(tǒng)治、飲水統(tǒng)供工程,全年硬化道路35萬平方米,南水北調(diào)主管網(wǎng)基本敷設到各村村口,污水管網(wǎng)全部建成聯(lián)網(wǎng),惠及16萬農(nóng)村群眾。發(fā)展社會事業(yè),實施玉溪路小學、城市社區(qū)助老配餐、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力提升等民生項目,增加群眾獲得感和滿意度。

(記者郭樹勛)

文章編輯:劉佳 
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    建好機制 創(chuàng)好環(huán)境 樹好形象
    高新區(qū)高質(zhì)量推進“三十工程”受表彰
    2025/2/12 10:30:35    來源:焦作日報

      高新區(qū)2024年直接承建和服務保障10個市定“三十工程”。在市委、市政府的正確領導下,該區(qū)錨定目標任務,克服時間緊、資金緊、任務緊等諸多困難,承壓前行、難中求成,較好地實現(xiàn)了既定目標:直接承建5個項目,靠前落實、攻堅突破,推動項目快落地、快建設、快達效,年度計劃投資9.2億元,實際完成投資10.4億元,超額完成了年度建設任務和投資計劃;服務保障5個項目,靠前站位、主動作為,及時籌資1.1億元兌現(xiàn)群眾補償,保證了項目按時順利開工。在2月5日召開的全市2024年度重點工作總結暨2025年“三十工程”動員大會上,該區(qū)作典型發(fā)言,并受到表彰。

      建好機制是工程推進的重要法寶。該區(qū)推進市定“三十工程”建立領導分包、專班調(diào)度、督導通報、難題化解“四位一體”推進機制。領導分包機制,10個項目按分工逐一明確分包縣級領導,實行一名領導分包、一個部門負責、一套方案推進;專班調(diào)度機制,成立由三名主要領導牽頭的民生、基礎設施、工業(yè)三個工作專班,及時調(diào)度、解決問題、統(tǒng)籌推進;督導通報機制,制訂細化到月的推進計劃,形成任務清單、責任清單、時限清單,半月一督查、一月一通報、一季一觀摩,努力做到照單推進、如期交賬;難題化解機制,對情況復雜的資金籌措、征地拆遷等重大問題,由區(qū)黨政主要領導靠前推進;對需要市里解決的難點問題,綜合運用“1+10+N”、問題“焦給我”清單等機制推動解決。

      創(chuàng)好環(huán)境是工程推進的重要保障。資金、征遷、服務是項目建設的關鍵要素。該區(qū)創(chuàng)優(yōu)資金環(huán)境,10個項目共爭取中央和省預算內(nèi)資金、超長期特別國債等上級資金1.2億元,爭取項目融資12億元,當年到位4.7億元;創(chuàng)優(yōu)征遷環(huán)境,區(qū)財政自籌征遷資金2.5億元,認真開展風險評估,強力推進賠青、補償、安置、征遷等,10個項目平穩(wěn)征遷23.4萬平方米、交地1070畝;創(chuàng)優(yōu)服務環(huán)境,聚焦項目征地拆遷、手續(xù)辦理、資金籌措等關鍵環(huán)節(jié),選派20余名青年干部投身“三十工程”建設,爭創(chuàng)一流服務、一流速度、一流業(yè)績,創(chuàng)造了數(shù)智中心從確定選址到拆遷清場,再到土地出讓僅用時56天的“三十工程”建設速度。

      樹好形象是工程推進的重要前提。該區(qū)在服務推進市“三十工程”的基礎上,同步抓好區(qū)級“三十工程”,以為民解憂辦事的好形象爭取群眾對“三十工程”的支持。完善基礎設施,實施陽明路、龍源路、黃河大道、修泉線等道路工程,新增城市道路通車里程5.4公里;建成投用558套人才公寓,讓優(yōu)秀人才既樂業(yè)又安居;建成投運智慧停車和公共充電項目,服務市民便捷出行。辦好“三件實事”,在全域87個農(nóng)村全面實施道路硬化、污水統(tǒng)治、飲水統(tǒng)供工程,全年硬化道路35萬平方米,南水北調(diào)主管網(wǎng)基本敷設到各村村口,污水管網(wǎng)全部建成聯(lián)網(wǎng),惠及16萬農(nóng)村群眾。發(fā)展社會事業(yè),實施玉溪路小學、城市社區(qū)助老配餐、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力提升等民生項目,增加群眾獲得感和滿意度。

    (記者郭樹勛)

    文章編輯:劉佳 
     

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