市住建局實行機關(guān)中層干部分包市政項目
錘煉干部作風(fēng) 打造“三項工程”
錘煉干部作風(fēng) 打造“三項工程”
更新時間：2024/9/18 9:47:56 來源：焦作日報
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如何將復(fù)雜的工程項目具體化、落實好？今年年初以來，市住建局黨組深入推進(jìn)群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治工作，創(chuàng)新實行機關(guān)中層干部分包市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，不僅在多崗位錘煉了干部作風(fēng)，而且有效加快了建設(shè)速度、控制了工程投資，財政資金使用效率和工程質(zhì)量得到明顯提升，打造了一批精品工程、良心工程和廉潔工程。
打破固有格局，形成互相監(jiān)督。市住建局承擔(dān)著全市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，長期以來都是由直屬企業(yè)焦作市項目建設(shè)管理有限公司（以下簡稱項目公司）負(fù)責(zé)具體項目建設(shè)。項目公司人員具有較高的專業(yè)技術(shù)能力，但是由于企業(yè)人員不固定、素質(zhì)參差不齊，加之隱蔽工程難以控制等原因，一直以來都是重要廉政風(fēng)險點，近年來先后發(fā)生一批涉及項目建設(shè)腐敗案件。2024年，為深入推進(jìn)群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治，深化以案促改，一體推進(jìn)“三不腐”，在局主要領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和市紀(jì)委監(jiān)委派駐紀(jì)檢監(jiān)察組的指導(dǎo)下，創(chuàng)新實行機關(guān)中層干部分包市政項目，即機關(guān)科室負(fù)責(zé)人全流程參與項目建設(shè)，真正把市政項目這個“神秘蛋糕”放在陽光下，共同推進(jìn)，互相監(jiān)督。
強化溝通協(xié)作，壓實廉政責(zé)任。該局機關(guān)中層干部大多具有較高政治理論素養(yǎng)，溝通協(xié)調(diào)能力較強，但是參與具體項目建設(shè)較少，理論和實踐脫節(jié)的現(xiàn)象普遍存在。分包市政項目，就是在繼續(xù)發(fā)揮項目公司既有人員技術(shù)專長的基礎(chǔ)上，科室負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場，幫助協(xié)調(diào)項目建設(shè)過程中遇到的房屋征遷、管線遷建、群眾阻工等建設(shè)難題，監(jiān)督施工單位按圖施工、文明施工和安全生產(chǎn)，檢驗建筑材料質(zhì)量，抽查監(jiān)理單位、造價咨詢的工作質(zhì)量等，參與審核施工方案合理性，重點關(guān)注設(shè)計變更和隱蔽工程的簽證，控制投資，督促進(jìn)度。各分包干部根據(jù)工程實際，對項目實施過程中各種簽證進(jìn)行簽字確認(rèn)，不實簽證一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅追責(zé)，真正抓住“項目投資增加”這個廉政關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保有限的財政資金真正用在刀刃上。
加速項目推進(jìn)，改革成效顯著。2024年，該局直接承擔(dān)亞投行災(zāi)后重建、田澗溝治理、南通路和陶瓷路“斷頭路”打通等多項工程，分包干部帶領(lǐng)項目公司專業(yè)技術(shù)人員，深入一線，加班加點，推進(jìn)各項工程快速實施。在山陽路大修工程中，建管科科長范加強積極協(xié)調(diào)解決了污水管道下穿遭遇燃?xì)庵鞴艿离y題；在民主路大修工程中，科技科科長陳錦紅推廣使用了本地企業(yè)生產(chǎn)的新型透水磚；在北環(huán)路大修工程中，消防中心主任李中杰深入研究老城區(qū)道路窄、管線多、環(huán)境復(fù)雜等問題，提出有效推進(jìn)方案；在陶瓷路工程中，質(zhì)安科科長劉波濤積極協(xié)調(diào)規(guī)劃手續(xù)辦理、渣土清運、房屋征遷、電力管線遷改等難題。截至目前，亞投行災(zāi)后重建涉及的市政大修工程已經(jīng)基本完工，陶瓷路、南通路、田澗溝治理等工程有序推進(jìn)，實現(xiàn)了項目推進(jìn)、干部歷練和廉政建設(shè)“三豐收”。
（記者 李新和）
總值班：王靜鋒 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責(zé) 編：劉 佳 |
審 核：趙玉玲 |
編 輯：李潤生 |
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如何將復(fù)雜的工程項目具體化、落實好？今年年初以來，市住建局黨組深入推進(jìn)群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治工作，創(chuàng)新實行機關(guān)中層干部分包市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，不僅在多崗位錘煉了干部作風(fēng)，而且有效加快了建設(shè)速度、控制了工程投資，財政資金使用效率和工程質(zhì)量得到明顯提升，打造了一批精品工程、良心工程和廉潔工程。
打破固有格局，形成互相監(jiān)督。市住建局承擔(dān)著全市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，長期以來都是由直屬企業(yè)焦作市項目建設(shè)管理有限公司（以下簡稱項目公司）負(fù)責(zé)具體項目建設(shè)。項目公司人員具有較高的專業(yè)技術(shù)能力，但是由于企業(yè)人員不固定、素質(zhì)參差不齊，加之隱蔽工程難以控制等原因，一直以來都是重要廉政風(fēng)險點，近年來先后發(fā)生一批涉及項目建設(shè)腐敗案件。2024年，為深入推進(jìn)群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治，深化以案促改，一體推進(jìn)“三不腐”，在局主要領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和市紀(jì)委監(jiān)委派駐紀(jì)檢監(jiān)察組的指導(dǎo)下，創(chuàng)新實行機關(guān)中層干部分包市政項目，即機關(guān)科室負(fù)責(zé)人全流程參與項目建設(shè)，真正把市政項目這個“神秘蛋糕”放在陽光下，共同推進(jìn)，互相監(jiān)督。
強化溝通協(xié)作，壓實廉政責(zé)任。該局機關(guān)中層干部大多具有較高政治理論素養(yǎng)，溝通協(xié)調(diào)能力較強，但是參與具體項目建設(shè)較少，理論和實踐脫節(jié)的現(xiàn)象普遍存在。分包市政項目，就是在繼續(xù)發(fā)揮項目公司既有人員技術(shù)專長的基礎(chǔ)上，科室負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場，幫助協(xié)調(diào)項目建設(shè)過程中遇到的房屋征遷、管線遷建、群眾阻工等建設(shè)難題，監(jiān)督施工單位按圖施工、文明施工和安全生產(chǎn)，檢驗建筑材料質(zhì)量，抽查監(jiān)理單位、造價咨詢的工作質(zhì)量等，參與審核施工方案合理性，重點關(guān)注設(shè)計變更和隱蔽工程的簽證，控制投資，督促進(jìn)度。各分包干部根據(jù)工程實際，對項目實施過程中各種簽證進(jìn)行簽字確認(rèn)，不實簽證一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅追責(zé)，真正抓住“項目投資增加”這個廉政關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保有限的財政資金真正用在刀刃上。
加速項目推進(jìn)，改革成效顯著。2024年，該局直接承擔(dān)亞投行災(zāi)后重建、田澗溝治理、南通路和陶瓷路“斷頭路”打通等多項工程，分包干部帶領(lǐng)項目公司專業(yè)技術(shù)人員，深入一線，加班加點，推進(jìn)各項工程快速實施。在山陽路大修工程中，建管科科長范加強積極協(xié)調(diào)解決了污水管道下穿遭遇燃?xì)庵鞴艿离y題；在民主路大修工程中，科技科科長陳錦紅推廣使用了本地企業(yè)生產(chǎn)的新型透水磚；在北環(huán)路大修工程中，消防中心主任李中杰深入研究老城區(qū)道路窄、管線多、環(huán)境復(fù)雜等問題，提出有效推進(jìn)方案；在陶瓷路工程中，質(zhì)安科科長劉波濤積極協(xié)調(diào)規(guī)劃手續(xù)辦理、渣土清運、房屋征遷、電力管線遷改等難題。截至目前，亞投行災(zāi)后重建涉及的市政大修工程已經(jīng)基本完工，陶瓷路、南通路、田澗溝治理等工程有序推進(jìn)，實現(xiàn)了項目推進(jìn)、干部歷練和廉政建設(shè)“三豐收”。
（記者 李新和）
總值班：王靜鋒 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責(zé) 編：劉 佳 |
審 核：趙玉玲 |
編 輯：李潤生 |
校 對：謝欣汝 |
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